Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) Temmuz 2026 dönemine ait Ücretli Çalışan İstatistikleri verilerine göre sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörlerindeki toplam kayıtlı iş gücü, bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 1,7 yükselerek yaklaşık 16 milyon 400 bin kişiye ulaştı.
Genel istihdam hacminde görülen bu yukarı yönlü ivme, iş kollarının geneline eşit şekilde yansımadı.
Kariyer planlamalarını ve şirketlerin personel alım stratejilerini doğrudan etkileyen sektörel ayrışma tablosu şu şekilde gerçekleşti:
— Finans ve sigorta faaliyetleri: Yıllık yüzde 3,1 artış
— Mesleki, bilimsel ve teknik faaliyetler: Yıllık yüzde 3 artış
— Bilgi ve iletişim sektörü: Yıllık yüzde 1,1 gerileme
Piyasadaki hareketlilik, iş veren kurumların çalışanlarda aradığı temel yetkinlik profilini de dönüştürdü.
Danışmanlık hizmetlerini de kapsayan teknik ve mesleki sahalarda istihdam genişlerken, teknoloji altyapısını oluşturan bilgi ve iletişim sektöründe çalışan sayısının düşmesi dikkat çekti.
Mevcut veriler, sadece teknoloji üretmenin değil, teknolojinin sunduğu imkanları doğru yorumlayacak uzman kadrolara sahip olmanın önemini ortaya koydu.
Yapay zeka sayesinde daha az çalışacaklarını zannedenlere şok: İş yükü arttı
Küresel danışmanlık şirketi PricewaterhouseCoopers (PwC) tarafından Haziran 2026 tarihinde yayımlanan Küresel Yapay Zeka İş Barometresi, iş gücü piyasasındaki kırılmanın boyutlarını bir milyardan fazla iş ilanını analiz ederek belgeledi.
Araştırma sonuçları, yapay zekanın rutin operasyonları üstlendiği ve çalışanların kişisel uzmanlıklarıyla sonuçları değerlendirip nihai karar aldığı rollerin geleceğini netleştirdi.
Bu kapsamda öne çıkan temel bulgular şunlar oldu:
— İlan artış hızı: Rutin işleri teknolojiye devredip karar mekanizmasını yöneten uzman pozisyonlarına yönelik ilanlar, 2021 yılından bu yana diğer işlere oranla iki kat hızlı büyüdü.
— Ücret artış oranı: Karar verici uzman kadroların maaş artış hızı, işin daha az mesleki bilgiyle yapıldığı pozisyonlara kıyasla yüzde 42 daha yüksek gerçekleşti.
Söz konusu küresel eğilim, çalışanların teknik kabiliyetlerini mesleki deneyim ve doğru muhakeme gücüyle birleştirmesinin kritik bir zorunluluk haline geldiğini gösterdi.
Şirketlerin sadece yeni yetenek avına çıkmasının yeterli olmadığını vurgulayan uzmanlar, kurum içinde halihazırda bulunan personelin geliştirilmesinin altını çiziyor.
Gilda&Partners Kurucusu Jilda Bal, teknolojik dönüşümün çalışan deneyimiyle yönetilmesi gerektiğini belirterek süreci şu sözlerle anlattı:
"Teknolojik dönüşümün çalışanların deneyiminden yararlanan ve gelişimini destekleyen bir yaklaşımla yürütülmesi gerekiyor.
Değişen görevlerin çalışanlarla birlikte tanımlanması, eğitimlerin günlük işlerle ilişkilendirilmesi ve yöneticilerin ekiplerine rehberlik etmesi bu sürecin temel adımları arasında yer alıyor.
İşe alım süreçlerinde teknoloji bilgisinin yanı sıra adayların insanları anlama, güven kurma ve doğru karar verme becerilerinin de değerlendirilmesi şart.
Mevcut çalışanlara yeni beceriler kazandırılması ve kurum içi kariyer fırsatları sunulması ise deneyimli yetenekleri korumaya büyük katkı sağlayacak.
Bu yaklaşım, teknolojiden elde edilen verimliliğin çalışan gelişimine ve daha güçlü müşteri ilişkilerine dönüşmesini destekleyebilir."
Yapay zeka yüzünden işsizlik 10 yıl içinde üç katına çıkabilir
